Se você é empresário e enfrenta desafios como esses:
Você sente que vende, vende e não vê a cor do dinheiro
Sofre com a falta de clareza financeira
Tem custos altos
Faturamento não se traduz em lucro
Medo de expandir ou investir
Gestão desorganizada
Mas está
pronto para:
Ter controle total sobre os números do seu negócio
Aumentar a lucratividade sem comprometer a operação
Planejar um crescimento sustentável e com segurança
Tomar decisões estratégicas com confiança
Construir um negócio que cresce com previsibilidade e margem saudável
Diagnóstico
Você vai explicar o panorama atual do seu negócio, trazendo dados sobre lucro, custos e desafios financeiros. Juntos, vamos identificar os principais gargalos que estão impedindo o crescimento da sua empresa.
Planejamento Estratégico
Eu e você vamos pensar em uma estratégia personalizada, definindo metas claras, controle financeiro estruturado e ações práticas para aumentar a lucratividade e escalar seu negócio com previsibilidade.
Plano de ação
Ao final, você terá um Plano de Ação completo e direto ao ponto, com os passos necessários para implementar as mudanças e acelerar os resultados.
Eu não comecei ontem. Tudo que eu vou te passar é resultado de muito estudo e trabalho.
Meu nome é Samuel Basso, e o que você verá aqui não é teoria de livro ou métodos que funcionam só no papel.
É o resultado de mais de 15 anos de experiência, muitos erros, acertos e muito estudo aplicado na prática.
Eu sou:
Especialista em gestão financeira e empresarial, com mais de 2000 empresas atendidas em diversos setores.
Fundador da Otimizy Sistemas Inteligentes, uma empresa que saiu do zero, alcançou 2.000 clientes e foi adquirida por um dos maiores grupos de tecnologia do Brasil.
Sócio do grupo nstech, com mais de 4.000 colaboradores e 60.000 clientes, onde aplicamos diariamente tudo o que ensino.
Pós-graduado em Gestão Empresarial e Mestre em Administração, com especialização pela Ohio University, nos Estados Unidos.
Tudo que eu vou te ensinar vem da prática. Eu já vivi as dores que você sente hoje:
Falta de clareza sobre os números.
Crescimento desorganizado que consome o lucro..
Decisões financeiras baseadas em intuição e não em dados.
E como a maior parte dos empresários no Brasil, eu quase quebrei 2 vezes por não dominar a gestão financeira do meu negócio.
Mas foi exatamente isso que me levou a criar uma metodologia prática e validada, que transformou não só o meu negócio, mas também o de centenas de empresários.
Se você aplicar o que eu ensino, não será mais uma questão de "se" sua empresa vai crescer, mas "quando".
E esse crescimento será seguro, estruturado e lucrativo.