Vídeos Exclusivos de Finanças Empresariais
Essa é uma dúvida muito frequente que me fazem sobre como definir o pró-labore dos sócios. Então assiste aí esse vídeo que explico detalhe por detalhe o que você precisar fazer para definir o pró-labore de forma correta.
Se você é empreendedor ou trabalha na área financeira de uma empresa certamente já deve ter ouvido falar em fluxo de caixa e DRE (Demonstrativo de Resultado do Exercício), não é mesmo? Porém a diferença entre eles é uma coisa que gera muitas dúvidas. Fluxo de caixa Permite acompanhar a situação financeira da empresa no dia a dia. Mostra informações sobre o saldo na conta bancária da organização, as projeções de entrada e saída de dinheiro. Registra os documentos na data que foram pagos ou recebidos, como se fosse uma conta bancária. Este evento pode ser uma entrada (venda) ou uma saída (despesas e custos). DRE Uma espécie de fotografia da situação da companhia. Registra os documentos na data que o evento aconteceu, data do fato gerador (ou seja, na data do documento, não importando quando vou pagar ou receber). Mostra se operacionalmente falando se a empresa é lucrativa ou não, mas não leva em conta como comentei se você recebeu o dinheiro ou não.
Ter dinheiro em caixa é uma das principais preocupações das empresas. Afinal, precisamos nos precaver para não ficar sem recursos e cair em dividas que podem se tornar uma bola de neve me pouco tempo. Felizmente, existem algumas formas para conseguirmos evitar este problema que afeta muitas empresas. Neste vídeo você confere os três pilares da gestão financeira que á o Plano de Contas, o Controle Diário e o Fluxo de Caixa.
Existem diversos fatores que podem quebrar uma empresa. No vídeo de hoje, eu listo os 6 principais erros que levam um negócio à falência. 1 – Falta de Planejamento 2 – Copiar modelos existentes 3 – Não acompanhar a rotina da empresa 4 – Descontrole do Fluxo de Caixa 5 – Falta de pessoas qualificadas 6 – Não se adaptar às necessidades do mercado.
Você sabe o que é o Ponto de Equilíbrio? Ele é um cálculo relativamente simples que dá como resultado a quantidade mínima de produtos que precisam ser comercializados para que sua empresa possa quitar todos os custos e despesas. Ou seja, é a quantidade mínima de transações para que você não fique no prejuízo. Neste caso, qualquer venda a mais do que seu ponto de equilíbrio acaba sendo o seu lucro. Bacana né? Portanto, se você não utiliza este indicador, precisa começar agora mesmo. Isso porque ele é fundamental para que você entenda como é determinado o lucro do seu negócio. Para calcular você precisa conhecer os seus custos fixos e sua margem de contribuição unitária. Para calcular a sua margem de contribuição, é preciso pegar o seu preço de venda unitário e subtrair pelas despesas variáveis.
Os OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia que controla a gestão de indicadores e metas. Uma das principais vantagens em utilizar a metodologia é que ela auxilia para que os colaboradores de diversos setores entendam a importância do seu trabalho e direcionem seus esforços para alcançar determinados objetivos prioritários para a empresa. A metodologia OKR alia os objetivos esperados pela empresa com metas que podem ser mensuráveis. Assim, é possível ajustar as ações ao longo do caminho para atingir os resultados desejados.