Como disse Peter Drucker: “A cultura come a estratégia no café da manhã!”.
Mesmo as pessoas concordando que a mudança é boa, é preciso considerar que mudanças culturais são difíceis de fazer e exige muito acompanhamento. Não é tão simples.
O ideal é ter sempre apoio da alta administração, ou seja, tem que vir de cima para baixo, não adianta um ou outro quiser, tem que ser TODOS.
Tem que fazer uma boa comunicação dos benefícios da mudança e começar com um piloto, apenas com parte da equipe, e ir aumentando aos poucos, corrigindo os problemas encontrados e comunicando os resultados alcançados até atingir toda a organização.
Os resultados e benefícios de uma boa cultura organizacional não tem como medir de tão especial que é.