Alguns erros podem custar mais caro do que outros e levar ao fechamento de empresas. Afinal, quando falamos de gestão, a margem para erros é pequena e qualquer problema pode ser fatal.
Esta afirmação se torna ainda mais forte em anos de crises econômicas. Em 2020, por exemplo, mais de 716 mil empresas fecharam as portas. É claro que o efeito Coronavírus foi o principal fator no fechamento de empresas, porém, a falta de planejamento e preparo dos empresários também pesou nesta balança.
Isso porque dados do IBGE apontaram que empresas que tinham as contas em dia, que conseguiram negociar com fornecedores e que continuaram atendendo clientes tiveram maior chances de sobreviver.
De acordo com dados do IBGE, apenas 5,6% das empresas pesquisadas indicaram facilidade para realizar pagamentos de contas de rotina. Ao todo, 40,3% das empresas indicaram dificuldades em honrar as dívidas.
Além disso, a pesquisa ainda aponta que 46,8% dos negócios apresentaram dificuldades em acessar fornecedores de insumos, matérias-primas ou mercadorias.
Estes dados são preocupantes e apontam a dificuldade de organização e planejamento das empresas. Com isso, o risco de fechamento de empresas aumenta a cada crise econômica, aumento da inflação, mudanças de governo ou no comportamento do consumidor.
Neste artigo, vamos listar os principais motivos que levam ao fechamento de empresas e explicar como você pode evitá-los.
1 – Não avaliar corretamente o mercado
Um dos principais motivos para o fechamento de empresas é a avaliação incorreta do mercado. Este tipo de problema acontece antes mesmo do início das operações de uma empresa e pode ser fatal para um negócio.
Muita gente, principalmente quando decide começar a empreender, não analisa corretamente o mercado e acaba caindo em dois erros principais.
O primeiro é abrir um negócio em um mercado saturado, com uma quantidade enorme de concorrentes. Caso você não possua diferenciais competitivos, como por exemplo, qualidade do produto ou atendimento, precisará brigar por preço. Neste caso, se você não tiver um controle rigoroso de custos, as chances de fechamento da empresa podem ser grandes.
O segundo erro é o de não avaliar se o produto ou serviço da sua empresa atende às necessidades dos consumidores. Não adiante querer vender areia na praia ou gelo para esquimós. O seu produto precisa atender a uma necessidade real do seu cliente ou então é bem provável que você se junte às estatísticas de fechamento de empresas.
2 – Falta de planejamento leva ao fechamento de empresas
Uma empresa é responsável pela vida de muitas pessoas, não apenas dos donos. Funcionários e fornecedores dependem dela para terem o seu sustento e clientes necessitam dela para satisfazer suas necessidades e desejos.
De acordo com levantamentos realizados pelo Sebrae, a falta de planejamento é um dos principais motivos que levam ao fechamento de empresas no Brasil.
Por este motivo, sua empresa não pode ficar à deriva. É preciso organizar um planejamento para que seu negócio não seja pego de surpresa por qualquer mudança repentina nos ventos ou na maré.
Um planejamento estratégico ajuda a dar um norte para a sua empresa, traçando metas e objetivos para o seu negócio e criando um mapa para alcançá-los.
Claro que mudanças podem acontecer e, muitas vezes, precisamos corrigir a rota. Por isso, é importante que este planejamento seja revisto periodicamente.
3 – Crescimento pode levar ao fechamento de empresas
Esta afirmação pode até soar estranha, mas o crescimento descontrolado pode levar ao fechamento de empresas. Isso porque toda venda realizada é acompanhada de um custo. Então, um aumento repentino no faturamento também significa mais despesas variáveis, seja com matéria-prima, mercadoria ou com pessoal.
Caso sua empresa não esteja preparada para este aumento de demanda, pode ter um aumento descontrolado destes custos. Afinal, um prazo apertado para entrega com certeza irá encarecer o preço que você precisará pagar para o seu fornecedor na compra de determinado insumo, por exemplo.
Em contrapartida, se você possuir um planejamento e um bom controle financeiro da sua empresa, com certeza terá maiores possibilidades de antever este aumento nas vendas. Com isso, conseguirá negociar com fornecedores, organizar o estoque e controlar os custos, aumentando o seu lucro ao invés dos prejuízos.
4 – Organização financeira
A falta de organização financeira é outro ponto que leva inúmeras empresas ao fechamento. Essa com certeza foi uma das principais diferenças entre empresas que quebraram e aquelas que sobreviveram a 2020.
Empresas que possuem um fluxo de caixa bem organizado, reserva de emergência e capital de giro possuem mais chances de sobreviver em meio à crise.
Isso porque elas não precisam demitir imediatamente funcionários ou se desfazer de nenhum ativo para pagar as contas. Com isso, ganha vantagem sobre empresas que estão desorganizadas e também conseguem um tempo maior para planejar formas de sair da crise.
5 – Misturar contas físicas e jurídicas
Pode parecer repetitivo, afinal já falamos diversas vezes sobre a necessidade de separar as contas físicas e jurídicas. Porém, este é um dos principais erros que terminam no fechamento de empresas.
Muitos empresários acreditam que o lucro da empresa é o seu salário, retirando todo o lucro ao final do mês e não reinvestindo nada no negócio. Isso impede o negócio de crescer e corrói toda a reserva de emergência da empresa.
Outro erro que acontece geralmente em negócios familiares é o pagamento de contas da família com o caixa da empresa. Muitas vezes, as compras do mês para casa ou a escola dos filhos são pagas com o dinheiro da empresa.
Este tipo de situação acaba bagunçando todo o fluxo de caixa do negócio, o que faz com que os sócios não saibam quais são as despesas da empresa e quais são as da casa. Isso se torna uma bola de neve e, como vimos anteriormente, empresas que não possuem controle financeiro estão mais propensas ao fechamento.
O ideal é separar as contas, que os sócios estipulem um pró-labore e que retirem participações dos lucros de tempos em tempos.
6 – Não cobrar o preço correto leva empresas ao fechamento
É muito comum, principalmente no início de um empreendimento, não sabermos o quanto cobrar. Porém, não cobrar o preço correto pode levar sua empresa ao fechamento.
Isso porque se o faturamento que você recebe com a venda de um produto ou serviço não for suficiente para cobrir seus custos fixos e despesas variáveis, você está tendo prejuízos.
E é justamente nesta somatória que muitas empresas erram. Muitos empreendedores contabilizam apenas as despesas variáveis ao fazer o cálculo de precificação, não levando em conta os custos fixos de um negócio.
Além disso, deixam de lado cálculos fundamentais para um negócio, com o ponto de equilíbrio e o markup que podem dar a real dimensão se o preço cobrado atualmente é o suficiente para cobrir as despesas e gerar lucro para o negócio.
E então? A sua empresa comete estes erros de gestão? Quer conhecer maneiras de evitar os principais erros e começar a ter lucro no seu negócio? Inscreva-se agora e baixe o e-book gratuito 3 pilares do Sucesso Financeiro Empresarial.
