Alcançar uma alta produtividade, diminuir os custos e aumentar os lucros é o sonho de qualquer gestor. Porém, nada disso é possível sem um dos principais ativos de qualquer empresa: as pessoas. A motivação da equipe é um dos principais motivos para alcançar melhores resultados em sua empresa.
São muitos os fatores que afetam o desempenho de uma organização. Investir em tecnologia, em aperfeiçoamento de processos e na melhora do ambiente de trabalho são alguns exemplos, porém, a motivação da equipe pode fazer toda a diferença nos resultados.
Ao contrário do que muitos gestores pensam, não são necessários gastos exorbitantes para estimular a sua equipe a trabalhar melhor. Algumas pequenas ações pode transformar funcionários infelizes em uma equipe de trabalho motivada, assim como engajada. Tratar estes estímulos como investimentos – e não gastos – é o que pode fazer a diferença em sua empresa.
A importância da motivação da equipe
Foi-se o tempo em que as pessoas trabalhavam única e exclusivamente por dinheiro. Até a década de 1990, o emprego estava muito ligado ao status social de uma pessoa. Atualmente muitos profissionais do mercado valorizam mais o propósito do negócio do que o lucro. Por isso, pense na missão, visão e valores de sua empresa.
Além disso, para alcançar o pleno potencial de sua equipe de trabalho, os membros precisam estar satisfeitos e buscando realizar de forma efetiva suas funções. Uma equipe trabalha mais e melhor, aumentando, dessa forma, a lucratividade de seu negócio.
Outra vantagem de ter profissionais motivados é a de que eles se sentem parte do negócio. Isso ajuda a formar um pensamento coletivo voltado para o alcance das metas da organização. Assim, seus colaboradores não só se empenham mais, como também podem auxiliar com novas ideias para o seu empreendimento.
Vamos conferir abaixo algumas ações que você pode realizar em sua empresa para aumentar a motivação da equipe.
Propósito
É importante que você deixe claro de que forma o trabalho de cada um impacta no resultado final. Portanto, apresente aos seus colaboradores as metas globais de sua empresa e o que é esperado de cada setor.
Demonstre como o trabalho de cada um e onde eles se encaixam dentro da estrutura organizacional. Dessa forma, a importância de cada colaborador e o seu impacto dentro da empresa fica mais visível, ou seja, faz com que cada funcionário se sinta mais valorizado e passe a trabalhar de olho em um objetivo maior.
Conheça seus funcionários
Reserve um pouco do seu tempo para conhecer mais os seus colaboradores e o que motiva cada um, o que os incomoda assim como o que eles esperam para o futuro. Em empresas muito grandes, este tipo de ação pode ser um pouco mais complexa, contudo em empresas menores isso pode ser feito sem grandes problemas.
Estimule a capacitação
A oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional dentro da empresa é apontado com um dos principais fatores de motivação da equipe. Portanto, oferecer oportunidades de capacitação, através de cursos internos pode ser uma boa opção para levantar a moral de sua equipe de trabalho.
Você também pode estimular a busca pela capacitação de sua equipe, oferecendo horários flexíveis para quem procura cursos de especialização. Além disso, você pode oferecer outros auxílios para estes profissionais.
Além de valorizar tanto o profissional quanto a empresa, este tipo de ação certamente irá motivar outros de seus colaboradores a ampliar a capacitação de sua equipe.
Reconheça o esforço
Reconhecer o esforço de sua equipe está atrelada diretamente ao engajamento e performance dos colaboradores. Por exemplo, este reconhecimento pode vir tanto de feedbacks positivos, quanto por ações internas, ou promoções de colaboradores.
Você pode realizar celebrações quando sua equipe bater determinadas metas, ou oferecer bônus. Valorize a sua equipe de trabalho e ela valorizará a sua empresa.
